Unsere Ergebnisse:
- Transparenz über die interne Leistungsfähigkeit und deren Akzeptanz
- Ermittelte IT-Kernkompetenzen für mehr Transparenz
- Fundierte Auswahl externer Dienstleistungen zur Steigerung der internen Leistungsfähigkeit
- Detailliertes Pflichtenheft für eine zuverlässige Auslagerung von Aktivitäten
- Detaillierte Kostenanalyse für die richtige Entscheidung des Sourcingmodells
- Sorgfältige Planung und Begleitung durch die Due Diligence
- Klare und vollständige Leistungsbeschreibungen
- Möglichst reibungslose Überführung des Betriebs zum Sourcing-Anbieter
- Zuverlässige Prozesse und Strukturen
- Messbare Steuerung des oder der Sourcing-Anbieter
- Frühzeitige Berücksichtigung von Compliance-Anforderungen
