Geschwindigkeit und Time-to-Market sind primäre Ziele für den Weg in die Cloud. Das Thema ist in der Versicherungsbranche längst angekommen. Rechtliche und sicherheitsrelevante Bedenken wurden in den letzten Jahren durch den Gesetzgeber oder durch ein geändertes Angebot der Cloud-Anbieter aus dem Weg geräumt. Um sich dem Thema zu stellen, ist eine für das eigene Unternehmen passende Cloud-Strategie erforderlich. Hier gilt es, den Anforderungen von Organisationen und Prozessen nachzukommen, den passenden Anbieter auszuwählen und Aufgabengebiete sowie eine Roadmap zu definieren. adesso unterstützt Sie in allen Phasen der Transformation.
Die Cloud kommt jetzt an
Die passende Cloud-Strategie für Ihre digitale Transformation
Der Weg in die Cloud
Wir unterstützen Sie unter anderem
- bei der Erstellung einer Cloud-Vision und –Strategie
- in Form eines „Cloud Readiness“ Workshops
- bei der Einführung in Rechte, Security und Compliance
- beim Aufbau eines Programmmanagements zur Cloud
Wir unterstützen Sie unter anderem
- beim Aufbau eines Business Case
- bei der Analyse der IT-Landschaft und der vorhandenen Roadmap
- bei der Konzeption einer Migrationsstrategie
Wir unterstützen Sie unter anderem
- beim Aufbau einer Cloud-Infrastruktur
- bei der Migrationsplanung und - durchführung
- bei der Schaffung einer Cloud-ready-Architektur und der passenden Funktionen
- beim Aufbau der Cloud-fähigen Umgebungen
- bei der Prüfung der Rechtssicherheit
Wir unterstützen Sie unter anderem
- beim Changemanagement
- beim Betrieb sowie Support
- bei der Zertifizierung für ISO27001, ISO9001 und ITIL V4
adesso-Cloud-Transformation-Workshop
In unserem adesso-Cloud-Transformation-Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen innerhalb von zwei Tagen einen konkreten Ansatz für eine Cloud-Strategie, die zu Ihren individuellen Bedürfnissen passt. Folgende Schwerpunkte werden in den Workshop behandelt:
atomium
1. Ansatz und Analyse
- Aufzeigen von Multi-Cloud-geeigneten Providern
- Hybrid-Ansätze (Data-Center vs. Cloud Provider) / (Legacy Provider vs Cloud Provider)
- Business Continuity Management
- Priorisierungen (Kosten, Zeit, Methoden)
3. Tailored approach
- Skizzierung der System- und Funktions-Landschaft
- Formulierung von Migrationskriterien
- Konzeption und Prüfung eines Lösungsmodells
- Identifikation von Schulungs- und Trainingsmassnahmen
2. Change Management
- Abgleich von vorhandenen und Anforderungen an künftige Skills
- Neue Jobausrichtungen
- Schulungs- und Qualifizierungsmassnahmen
- Human-Resources-Einbindung
4. Next steps
- Definition von Erfolgskriterien
- Vorgehensweise
- Roadmap
Sie haben Fragen?
Dr. Michael Hartmann, Head of Business Line Financial Services, freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Tel: +41 58 520 98 00