Projektmanagement und Prozessberatung

Interim Management und Mentoring

Zahlreiche Projektvorhaben, Termindruck im Tagesgeschäft, fehlendes Fachwissen oder mangelnde Führungserfahrung bei heterogenen Teams – der Einsatz externer Berater und Führungspersönlichkeiten als Interim Manager beziehungsweise Mentor kann auch für Ihr Unternehmen der richtige Weg sein. Einsatzgebiete sind:

• Mittleres Management oder Fachspezialist mit Führungserfahrung
• Unterstützung in Organisation und Arbeitsablauf
• Entwicklung/Vorbereitung und Festlegung neuer Strukturen und Abläufe

Unsere Interim Manager beziehungsweise Mentoren dienen beispielsweise als

• Wegbereiter für neue Lösungen
• Moderator oder Vermittler, der die Mitarbeiter auf dem Weg zur neuen Lösung unterstützt

Projektmanagement Office und Projektleitung

Beim Management Ihrer Projekte sollten Sie auf Experten setzen, die energiewirtschaftliches Know-how mitbringen und über Erfahrung in der Projektleitung sowie –steuerung verfügen. adesso begleitet seit Jahren Unternehmen bei diesen Themen. Mit erprobten Methoden – beispielsweise PITPM – und einem pragmatischen Blick für das Machbare – sorgen wir dafür, dass Ihre Projekte die gesteckten Ziele erreichen. Mit uns setzen Sie auf ein zielorientiertes Projektmanagement, das alle wichtigen Projektdimensionen berücksichtigt:

• Methoden und Prozesse
• Organisation
• Mensch
• IT

Auch wenn Sie Ihre Projekte gezielt durch externe Projektleiter, Teilprojektleiter oder Projektleitungsassistenten unterstützen wollen, haben wir die richtigen Experten für diese Rollen.

Projektmanagementmethodik

An Sie als Projektmanager stellen die Anzahl und fachliche Komplexität Ihre Projektvorhaben hohe Anforderungen. Es gilt, die Details im Blick zu haben und das große Ganze nicht aus den Augen zu verlieren. Dabei kann Ihnen die Einrichtung eines zentralen Projekt Management Office (PMO) die Arbeit erleichtern. Das PMO unterstützt die Projektleitung sowie die Linienorganisationen bei Planungs-, Erfassungs- und Informationsaufgaben sowie Projekt-Querschnittsaufgaben. Im Kern erbringt das PMO einen grossen Teil der administrativen Projektmanagementtätigkeiten als zentrale Dienstleistung, beispielsweise das Termin-/Kosten-/Investitions-Controlling oder das Meeting-Management. adesso hat aufgrund langjähriger Erfahrungen im Projektgeschäft eine eigene, auf dem PMBOK® basierende, Projektmanagementmethode (PITPM Pragmatisches IT-Projektmanagement) entwickelt, die sowohl in agilen als auch in klassisch organisierten Projekten funktioniert.

Verbessern Sie Ihre Wertschöpfungskette und senken Sie durch gezielte Automation Ihre Kosten. Schwerpunkte bilden die Prozessüberwachung und die notwendigen Kennzahlensysteme, die einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess erst ermöglichen. Hierzu liefert adesso langjähriges Know-how aus der Energiewirtschaft – gepaart mit einer fundierten methodischen Kompetenz. Dabei berücksichtigen wir neben den aktuellen auch Ihre zukünftigen Herausforderungen. Zahlreiche erfolgreich umgesetzte Optimierungsprojekte sprechen für sich.

Strategisch

adesso unterstützt Sie bei der Umsetzung strategischer Fragestellungen. Hierbei spielt die Digitale Transformation eine wesentliche Rolle. Die Ableitung einer ganzheitlichen Strategie sowie die Initiierung von Transformationsprozessen müssen daher sorgfältig und konsequent umgesetzt werden. adesso hilft Ihnen bei der Einführung eines Prozessmanagement-Konzeptes. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Organisation und definieren Prozesse und Rollen, die zu Ihren Unternehmenszielen passen und somit einen erheblichen Mehrwert zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit liefern.

Operativ

Ihre Prozesse werden im Detail von adesso-Experten analysiert. Wir beherrschen ein großes Repertoire an Methoden, die wir individuell an Ihre Anforderungen anpassen. Die Prozessaufnahmen und -analysen sowie die Prozessoptimierung stehen dabei stets im Vordergrund. Hierbei verwendet adesso die bewährten und international anerkannten Methodiken Lean-Management und Lean-Six-Sigma, dadurch erhalten Sie einen genauen und realistischen Überblick über Ihre Umsetzungsmöglichkeiten. Für eine möglichst strukturierte und effiziente operative Umsetzung hat adesso ein eigenes Vorgehensmodell entwickelt.

Automatisch

Die bewährte Prozessautomatisierungssprache Business Process Model and Notation (BPMN) unterstützt die systematische Abbildung der Prozessstrukturen in Ihrem Unternehmen. Dabei handelt es sich nicht nur um die reine Modellierung von Abläufen, sondern gemeinsam mit adesso können dadurch Kommunikationswege aufgezeigt und Transparenz geschaffen werden. BPMN soll Ihnen als ideale Möglichkeit dienen, Ihre Prozesse zu optimieren sowie Compliance-Anforderungen sicherzustellen und Ihre Software-Landschaft ganzheitlich zu dokumentieren.