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In unserem Blog-Beitrag stellen wir eine spannende Weiterbildungsmöglichkeit vor: den Master of Project Management. Ein maßgeschneidertes Weiterbildungsprogramm für Projektmanagerinnen und Projektmanager, das wir bei adesso im vergangenen Jahr erfolgreich abgeschlossen haben. Erfahrt mehr darüber, welche Methoden und Techniken des Projektmanagements vermittelt wurden, um den Teilnehmenden einen umfassenden Werkzeugkasten für die erfolgreiche Navigation durch die komplexe Welt der IT-Projekte an die Hand zu geben.

adesso beschäftigt die unterschiedlichsten Menschen, und zwar unabhängig von ihrem Bildungsabschluss. Ich selbst war früher ein akademischer Philosoph für neu aufkommende Technologien. Ich fand mich im Risikokapital- und Startup-Umfeld wieder, kam ursprünglich von der EU-Kommission aus dem Bereich Politik und Governance und bin jetzt agiler Projektmanager bei adesso. In diesem Blogeintrag möchte ich einige Parallelen untersuchen zwischen der Philosophie, die sich mit dem Nichts, auf dem alles aufbaut, beschäftigt und der agilen Methodik für das Management von Unternehmensprojekten in Bereichen mit Mehrdeutigkeit, Ungewissheit und mangelndem Wissen.

Der Begriff "Festpreis" ist in der agilen Entwicklung problematisch, da der Umfang theoretisch klar definiert sein sollte, in der Praxis aber oft unvollständige und instabile Anforderungen vorliegen. Dies kann zu Unsicherheiten und unterschiedlichen Interpretationen und im schlimmsten Fall zum Scheitern des Projekts führen. In diesem Blog-Beitrag beschäftigen wir uns mit dem Begriff Scope und dem Erwartungsmanagement und beleuchten Methoden des Requirements Engineering zur Einhaltung eines vorgegebenen Budgets sowie Lösungsansätze für Projekte, in denen das Budget aus dem Ruder zu laufen droht.

Versteht man unter Organisation mehr als nur ein Verwaltungsgerüst, nämlich ein zweckmäßiges, wertschöpfendes Konstrukt, ist es keine einfache Aufgabe, einen ganzheitlichen Ansatz zu ihrer Entwicklung zu finden. Dieser Blog-Beitrag stellt hierfür das 3⁴ Konzept zur Organisationsentwicklung vor.

Wie können wir dies als Arbeitgeber, Projektmitglieder und Arbeitnehmer angesichts der Zeit- und Ressourcenbeschränkungen erreichen?

Ein groß angelegtes Projekt ist immer auf ein Ineinandergreifen vieler kleiner Zahnräder angewiesen, um erfolgreich zum Abschluss gebracht werden zu können. Hier kann der Einsatz eines Projektmanagement Office (PMO) hilfreich sein und unterstützen. In unserem Blog-Beitrag geben wir euch einen kleinen Einblick in unser adesso-Public-PMO und die damit verbundenen Themenschwerpunkte.

Alle berufstätigen Eltern wissen, dass die Balance zwischen Familie und Arbeit selten einfach ist. Zudem sind Projektleitungs- und Beratungsmandate meist komplex, neuartig und einmalig. Dies trifft ebenso auf den Aufbau und die Etablierung eines neuen Unternehmens-Standortes zu. Ich erlebe jedoch seit meinem ersten Tag bei adesso, dass der Spagat zwischen Familie und Projektarbeit hier möglich ist.

In meinem Blog-Artikel möchte ich euch einen echten Methoden-Allrounder rund um das Thema Prozessaufnahme, -analyse und -dokumentation vorstellen. Die Brown-Paper-Methode ist insbesondere vor Ort vom interaktiven miteinander Arbeiten geprägt. Wie die Methodik aber angepasst in Pandemiezeiten dennoch vor Ort angewendet werden kann, stelle ich euch anhand eines Erfahrungsberichtes vor.

Wer kennt es nicht: Häufig werden gut aufgebaute und organisierte Projektmanagementstrukturen in einem Großprojekt erwartet, die allerdings letztendlich nicht vorhanden sind. In meinen Blog-Beitrag erkläre ich euch daher, wie ein Projekt Management Office (PMO) Projektleiterinnen und -leiter unterstützen kann und in welchem Kontext Organisationen der öffentlichen Verwaltung davon profitieren können.