Today, some of the most prominent challenges companies face are the unpredictable demands of customers and disruptive industries, along with increasing expectation of personalized customer service in every industry. Within their constraints, companies have to be prepared for such scenarios. Managed Capacity Models can be a solution.

One of the latest and most prominent technological achievements today is the Internet of Things (IoT). The traditional business is on the verge of reinventing itself. Introduction of IoT to existing traditional businesses has potential for new business opportunities. The focus by using IoT lays on the capability to design such interaction, which provides business value, which did not exist before with traditional business model.

Viele Unternehmen setzen auf den Einsatz agiler Vorgehensmodelle, um auf rapide ändernde Kundenerwartungen und Marktsituationen zu reagieren. Doch bleiben viele bei der agilen Transformation an einem bestimmten Punkt stecken. In meinem Blog-Beitrag möchte ich daher klären, ob eine neue Organisationsstruktur etabliert werden muss, um die agile Transformation erfolgreich zu meistern und ob die Facharchitektur dafür die optimalen Lösungen erarbeiten kann.

Neben Digitalisierungsvorhaben und dem Einsatz von verschiedenen Informationstechnologien, ist auch Agilität heute ein wichtiger Aspekt. Unternehmen, die sich agil aufgestellt haben, können sich von der Konkurrenz absetzen und sich wichtige Wettbewerbsvorteile sichern. In meinem Blog-Beitrag werde ich euch zeigen, wieso Agilität für Unternehmen wichtig ist und wie eine bisher unbekannte Nachfrage von Kunden aufgedeckt wird.

Die Situation des eigenen Unternehmens offen und ehrlich darzustellen - das verlangt Mut. Dabei gibt es sehr viele Situationen, die zeigen, dass ein klarer Durchblick die aktuelle Lage des Unternehmens deutlich sicherer machen kann. Allerdings wird hierfür nicht nur Mut benötigt, sondern auch technisches Know-how. Mit diesem Blog-Beitrag möchte ich zeigen, wie Transparenz in Unternehmen gestärkt werden kann.

Wie wäre es, wenn man langweilige oder monotone Aufgaben mit einem gewissen Spaßfaktor verbinden könnte? Sowas lässt sich einrichten und zwar mit Gamification. Was es damit auf sich hat, welche Vorteile es für User und auch Unternehmen mit sich bringt und wie das Ganze funktioniert, erkläre ich euch in meinem Blog-Beitrag.

In meinem ersten Beitrag habe ich die Chicken-Little-Methode, eine Vorgehensweise für die schrittweise Migration von Legacy-Systemen, vorgestellt. Darauf aufbauend soll in diesem Beitrag nun demonstriert werden, wie sich diese Methode auf eine Frontend-Migration im Kontext einer Webanwendung anwenden lässt. Dazu wird eine existierende Webanwendung betrachtet und gezeigt wie sich eine, auf den Server-Side Rendering Technologien JSF und Facelets basierende Komponente dieser Anwendung, in eine andere Technologie transformieren lässt und im Anschluss daran wieder in das Altsystem integriert wird. Als Zieltechnologie für die Migration dient in diesem Beispiel das Single-Page-Application-Framework ReactJS.

Als Softwareentwickler ist man nicht nur mit der Umsetzung spannender Projekte unter Zuhilfenahme modernster Technologien betraut. Gleichermaßen zählt auch die Modernisierung von veralteter Software in das Aufgabengebiet. Häufig muss solche Legacy Software auf einen komplett neuen technischen Stand gehoben werden. In diesem Artikel wird die Chicken-Little-Methode aus dem Themenbereich der Softwaremigration vorgestellt. Diese Methode beschreibt die Migration solcher Legacy Software in mehreren Schritten und bildet eine Alternative zur vollständigen Neuentwicklung des Projekts.

In den ersten beiden Teilen dieser Blog-Serie ging es um die Fokussierung einer abgestimmten Strategie sowie um die Roadmap-Erstellung. Im letzten Teil werde ich euch nun zeigen, worauf Unternehmen bei der Auswahl der passenden Technologie und Dienstleister achten sollten.