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Agilität ist in aller Munde – auch fast zwanzig Jahre nach Veröffentlichung des agilen Manifests zur Softwareentwicklung. In meinem Blog-Beitrag möchte ich daher eine Bestandsaufnahme des Themas Agilität in der Bankenbranche vornehmen und euch zeigen, welche Schlussfolgerungen sich für nichtagile Projekte ergeben.

Aus unterschiedlichen oder wiederkehrenden Gründen, geraten Softwareentwicklungsprojekte in Schieflage - so auch agile Projekte. In meinem Blog-Beitrag stelle ich euch eine praxisbewährte Methode vor, um „havarierte“ Projekte zu einem geordneten Abschluss zu bringen. Zudem erkläre ich, wie die negativen Auswirkungen auf Budget, Zeit und User eingedämmt werden können.

Agiles Projektmanagement gewinnt bei der Umsetzung von komplexen Produkten immer mehr an Bedeutung. Gerade in der Softwareentwicklung arbeiten mittlerweile viele Teams mit Scrum oder Abwandlungen davon. Für Dienstleister und Kunden bieten sich in diesem Themengebiet rund um Agilität, neue Herausforderungen und vor allem Chancen. In meiner Blog-Serie stelle ich euch die Chancen für Kunden und Dienstleisterseite vor und zeige, wie Scrum-Werte zum Erfolg führen. Los geht es mit den Chancen auf der Kundenseite.

Im privaten Umfeld fahre ich bereits seit vielen Jahren leidenschaftlich Rennrad, gehe ins Fitnessstudio und spiele auch mal Tennis. Beruflich beschäftige ich mich als Senior Consultant bei adesso mit agilen Vorgehensweisen in der Versicherungsbranche. Es gibt durchaus Gemeinsamkeiten zwischen den beiden Bereichen - vor allem, wenn es um den Faktor „Motivation“ geht. In meinem Blog-Beitrag möchte ich euch zeigen, wie das Ganze zusammenhängt.

Verkürzt sich in einem Softwareprojekt der Entwicklungszeitraum, geraten alle Beteiligten unter Zeitdruck. Diesem Problem kann nur mit Descoping und personeller Skalierung entgegengewirkt werden. Wie das mit Nearshore funktionieren kann und welche Herausforderungen sich dabei ergeben, technisch wie auch zwischenmenschlich, erkläre ich euch in meinem Blog-Beitrag.

In den vorherigen Teilen meiner Blog-Serie zum Thema „Kundenzentrierung“ ging es um die Klärung des Status Quo, die Analyse und Standortbestimmung, die Konzeption, die Optimierung zur Zentrierung und die Umsetzung eurer Strategie. Abschließend möchte ich näher auf die Themen „ganzheitliche Kundenbetrachtung“ und „Flexibilität“ eingehen und euch erklären, worauf es bei der Kundenzentrierung wirklich ankommt.

Die Unternehmensarchitektur spielt aufgrund steigender Komplexität und gewachsener Strukturen eine immer wichtigere Rolle. Gleichzeitig sind Agilität und Flexibilität wichtige Anforderungen an die IT. Mit dem Enterprise Interaction Room stelle ich euch eine schlanke Methode vor, mit der die Aufgaben der Unternehmensarchitektur mit dem Vorgehen des Interaction Rooms verknüpft werden.

Meinen wohl längst pensionierten Fahrlehrer wird es freuen, dass mir seine Worte heute noch bei jeder Autobahneinfahrt im Ohr hallen: „Gib Gummi, susch chunsch nöd ine!“. Das ist natürlich kein intuitives Verhalten für einen Fahrschüler, der − bedingt durch seine Unsicherheit − neue Manöver lieber langsam angehen möchte. Als erfahrener Autofahrer weiß ich natürlich, dass hier beherztes Beschleunigen gefragt ist, um die Chancen für ein erfolgreiches Einspuren zu maximieren.

In meinem Blog-Beitrag möchte ich euch den adesso Testing Day, der am 26. Juni bereits zum vierten Mal stattgefunden hat, etwas näher vorstellen. Beim adesso Testing Day handelt es sich um eine interne Konferenz für alle Kolleginnen und Kollegen, die in ihrem Arbeitsalltag mit Test- und Qualitätsmanagement zu tun haben oder sich für diese Themen interessieren.