Ob Start-up oder Weltkonzern, ob Dienstleister oder Industrieunternehmen: Die schnelle Entwicklung von lauffähiger Software, die regelmässige Veröffentlichung von kleinen Releases, die Selbstorganisation von Teams – richtig organisiert kann dieser Ansatz auch Ihre Entwicklung beflügeln.
Der grosse Vorteil im Vergleich zum klassischen Vorgehen: Agil organisierte Projekte reagieren flexibel auf Änderungen bei den Anforderungen an die neue Software.
Agilität in Reinkultur ist in der unternehmerischen Praxis aber kaum realisierbar: Auch Flexibilität muss planbar sein. In der New School of IT wurde deshalb das Konzept der gezähmten Agilität entwickelt. Sie erlaubt es, von den agilen Vorteilen zu profitieren, ohne mögliche Nachteile in Kauf nehmen zu müssen.